一方面广告联盟对有影响力的网站吸引力较小，优质流量不多，导致对广告主吸引力不足；而另一方面现阶段中小站点的主要收入来源即网络广告联盟给他们带来的广告收入，因此为获得更高的收益，这些站点往往会加入多个网站联盟。

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为什么都不愿意接联盟广告的问题，于是小编就整理了3个相关介绍为什么都不愿意接联盟广告的解答，让我们一起看看吧。

文章目录：

• 1、广告联盟的行业问题
• 2、新闻联播主持人,为什么从不接商业广告?
• 3、怎么现在不同行业之间很少有联盟促销

一、广告联盟的行业问题

在快速发展的同时，国内的广告联盟市场还面临以下几大问题：
价值没有充分体现
（1）联盟广告价值还未被完全认可，联盟广告中品牌广告主仍然较少，且各联盟平台的广告主资源重合州销灶率较高，广告主仍有待挖掘；此外联盟会员在产业链中仍处于依赖地位，议价能力差。
随着网络广告的发展，越来越多的品牌广告主逐步加大在网络广告优势门户媒体上的投放费用。相对门户网站，聚合长尾的联盟广告的广告价值还未被大部分品牌册扮广告主认可，一些品牌广告主现阶段只是尝试性的开始投放，大多品牌广告主对投放过程及效果持观望态度。投放联盟广告的多以互联网企业为主，且各家联盟平台的广告主资源重合率也相对较高，广告主仍有待挖掘。
重合性高
大多数广告联盟基本等同站长联盟，且联盟群体重合性较高，站长趋利性以及低水平联盟平台竞争使国内现阶段广告联盟陷入价格斗改竞争的低级竞争阶段。一方面广告联盟对有影响力的网站吸引力较小，优质流量不多，导致对广告主吸引力不足；而另一方面现阶段中小站点的主要收入来源即网络广告联盟给他们带来的广告收入，因此为获得更高的收益，这些站点往往会加入多个网站联盟，对单个联盟平台的忠实度不高。综合以上原因容易造成联盟平台为聚集优秀站点资源陷入价格竞争的怪圈，而非注重品牌和服务。
不规范问题
（3）作弊等不规范问题危害网络广告联盟产业链发展。
由于广告联盟各方关注利益不同，因此选择的计费付费方式出发点也不尽相同，许多中小站点为追逐短期收益，经常采用不规范的方式催生高的广告效果，即作弊点击1，而非基于广告本身产生新用户或增加活跃用户。因此通常在网络广告停止后，广告主发现广告跟踪数据下降幅度比较明显，这也影响了广告主投放联盟广告的积极性。

二、新闻联播主持人,为什么从不接商业广告?

我觉得其实很正常吧，应该是因为电视台有规定的吧，不让他们接商业广告。因为央视管理很严格，主持人都不得随意接广告,或商演，违规者会受到链宽处罚，比如邢质斌，当了25年的主持人，枣神就是因为接了减肥的广告棚岩亮，而受到了质疑和处罚 。

一般来说《新闻联播》主持人，更具有权威性，因此团明不能随便接商业广告。商业广告一般是针对，娱乐性明星或者公众人物，《新闻联播》主持人作为公众社会话题引导人物，所以这个时候，接受商业广告，对大多数人来说，都会存在误导或者其他的价值观的错误判断。所以我国有法律规定，《新闻联播》主持人在从业期间是不能接商业广告的。

1，我国法律明确禁止。

因为《新闻联播》主持人比较正面的公共人物，甚至代表了政府的形象，因此这个时候是禁止接商业广告的。而且商业广告具有浓厚的商业气息，一般情况下，《新闻联播》主持人对于公众竖闹来说是比较权威的。一旦接替了商业广告，那么就会导致新闻主持人和政府的形象崩塌。

2，接商业广告，不符新闻主持人的人设。

其实在我们生活中，我们大多数人都觉得《新闻联播》主持人是正面的，权威性的。因此一旦接受了商业广告，那么就会导致很多人，对主持人的话语权表示质疑。因此这个时候《新闻联播》主持人一旦接了商业广告，那么就导致了很多人对《新闻联播》的官方权威性产生疑问。

3，《新闻联播》主持人必须是正面的现象。

因为《新闻联播》一般是比较正式的，对大众的舆论起着引导作用。这个时候不能参加商业气息浓厚的活动。那样会导致很多人对新闻的权威性和官方性产生质疑。所以从商务性出发，新闻主持人是不能接商业广告的。

现余或罩实生活中，我国政府也是为了维护政府形象，所以生活中我们国的法律也明确，禁止新闻主持人参加泛商业活动了。而且一旦主持人公众人物接替了商业活动，那么就会导致社会舆论对新闻的权威性，产生错误的引导和质疑，导致新闻联播主持人人设崩塌。

三、怎么现在不同行业之间很少有联盟促销

其实不是少，现在全国很多健身俱乐部都在走这个路线，没有谁愿意吃亏，所以你要出一个好的方案给对方，对方就会很乐意接受你的合作意向。
我给你推荐一个网站，你去看看，里面有很多关于健身馆异业联盟的。
5e509c7ef263253e0dd7da49.html
一、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略一、产品策略穗迅
二、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略二、价格策略
三、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略三、促销策略
四、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略四、渠道与时间策略
五哪族告、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略五、过程策略
六、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略六、人员策略
七、《健身俱乐部筹建系列》市场李明开发策略七、质量与生产力策略
八、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略八、展示策略
九、《健身俱乐部的定位和管理解决方案》
十、《健身俱乐部的广告策略与广告设计》
十 一、《健身俱乐部短中长期营销战略规划》
十 二、《健身俱乐部经营几大难题及解决方案》
十 三、《健身俱乐部良好运营的25项指标》
十 四、《健身俱乐部市场推广活动标准化流程》
十 五、《健身俱乐部营销的5个常用步骤》
十 六、《健身俱乐部营销的6个竞争策略》
十 七、《健身俱乐部常用的管理应用法则》
十 八、《健身俱乐部管理中如何艺术的处理投诉》
十 九、《健身俱乐部行之有效的员工激励方式》
二 十、《健身俱乐部59个培训训练游戏集锦》
二十一、《俱乐部经营管理16个哲理故事应用》
二十二、《俱乐部经营管理者的八大行为特征》
二十三、《俱乐部经营管理二十九个实战市场营销解决方案》
二十四、《俱乐部经营管理激励员工100种方法》
二十五、《运用100个管理定律》
二十六、《俱乐部经营管理者如何提升管理境界》
二十七、《俱乐部经营管理者如何有效地召开销售例会》
二十八、《俱乐部经营管理者塑造员工与公司同呼吸共命运的解决方案》
二十九、《俱乐部经营管理者需要具备六大能力》
三 十、《俱乐部经营管理者应该具备的8种素质》
三十一、《俱乐部经营管理者营销策划的八字诀》
三十二、《俱乐部经营管理者建立会员忠诚实现会员保有的解决方案》
三十三、《健身俱乐部创办前期及筹建规划基础知识》
三十四、《健身俱乐部预售期实战营销计划及实施办法》
三十五、《健身俱乐部开拓市场作战十则》
三十六、《如何利用人的潜意识做好会籍销售》
三十七、《美国健身管理体系运作法则揭密》
三十八、《如何进行俱乐部形象细节管理》
三十九、《3招管好俱乐部销售团队》
四 十、《高级会籍销售经理培训手册》
四十一、《销售经理应具备哪些技能》
四十二、《季节健身俱乐部营销攻略》
四十三、《知名国际健身俱乐部会员手册设计模板》
四十四、《知名国际健身》
四十五、《健身俱乐部创办前期及筹建规划基础知识》
四十六、《健身俱乐部预售期实战营销计划及实施办法》
四十七、《增加健身俱乐部访问量的四大策略》
四十八、《健身俱乐部潜在会员的开发办法》
四十九、《寻找健身俱乐部潜在顾客的渠道》
五 十、《健身俱乐部事件营销的步骤流程及实战案例》
五十一、《健身俱乐部五步营销拜访法》
五十二、《购买健身俱乐部会员卡顾客的特征及信号》
五十三、《都会私教服务项目方案书》
五十四、《如何实现健身俱乐部的多层次营销》
五十五、《如何实现俱乐部的金字塔销售网络》
五十六、《经营管理与人沟通的14个技巧》
五十七、《健身俱乐部管理的7个重点》
五十八、《经理人怎样做好管理工作》
五十九、《管理者的如何面对压力管理》
六 十、《如何有效管理销售团队》
六十一、《如何培养员工》
六十二、《引爆员工潜力的6条策略----销售人员绩效薪酬设计》
六十三、《健身俱乐部如何操作开业 》
六十四、《执行力在俱乐部管理的应用》
六十五、《瑜伽馆经营管理解决方案全录》
六十六、《扬名立万--健身俱乐部职业经理人业内成名的有效策略》

到此，以上就是小编对于为什么都不愿意接联盟广告的问题就介绍到这了，希望介绍关于为什么都不愿意接联盟广告的3点解答对大家有用。